Mission
L'entreprise est un sport individuel qui se gagne en équipe
Réconcilier les process avec le progrès, l’innovation, l’agilité, l’efficacité et l’engagement
des collaborateurs pour répondre aux principaux enjeux de l'entreprise
Les transformations des organisations s’accompagnent de nouvelles tendances managériales.
Travailler en réseau, fédérer des expertises multiples, en finir avec les silos. Mais comment ?
Et si la transversalité était le meilleur moyen pour déployer la stratégie, satisfaire les collaborateurs,
améliorer les résultats et délivrer des produits qui répondent aux besoins des clients.
L’exécution de la stratégie
La gouvernance créatrice de confiance
L'engagement des collaborateurs
L'excellence opérationnelle
Expertise
Une méthode simple pour réussir les projets
et mettre en oeuvre efficacement les process
Développer l’engagement pour innover collectivement
WEPILOT aide les dirigeants qui souhaitent développer l'engagement et co-construire des process plus efficaces. Pour pérenniser les transformations, délivrer davantage de résultats et accroître le bien-être au travail, WEPILOT propose une méthodologie qui a fait ses preuves dans un Groupe leader mondial. La Process Intelligence Collective ®.
Améliorer les process au service de la performance durable
Propulsée par l’intelligence collective, axée sur le progrès, la démarche permet de concevoir et déployer les meilleures pratiques élaborées par des communautés d’experts métiers réunis autour des process. Elle facilite l’innovation et la gestion de projets avec la suite WEPILOT, dans l'esprit d'un CRM, dédiée au pilotage de la performance. Les KPIs du tableau de bord de l’entreprise s’améliorent en continu et l’organisation gagne en agilité. Les collaborateurs sont des acteurs plus engagés et la RSE est mieux exercée.
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- Solutions
La Process Intelligence Collective, une méthode pour engager les équipes
et un outil pour digitaliser le pilotage de la performance
Avec la Process Intelligence Collective®, jamais la transversalité n’a été aussi simple à mettre en œuvre. Plutôt que de définir les meilleures pratiques dans chaque service de l’organisation, elles sont co-construites de manière transverse pour chaque process par des groupes d’acteurs représentatifs de l’organisation. Les pilotes de process et les équipiers garantissent l’efficacité et l’agilité.
Peut être avez-vous un CRM pour votre relation client mais pour le pilotage de votre performance de quel outil disposez vous ? La suite WEPILOT digitalise le pilotage de la performance globale de l’entreprise et permet :
- de déployer la stratégie,
- de fournir un tableau de bord prospectif à la Direction,
- de sécuriser et piloter les process,
- de s’assurer de l’atteinte des objectifs
- de progresser en continu.
Les 4 besoins clés de l’entreprise sont satisfaits.
Pour chaque difficulté, il y a une solution avec un outil WEPILOT.
Planifier
"Mieux vaut prendre le changement par la main avant
qu'il ne nous prenne par la gorge"
Winston Churchill
Difficultés
La stratégie n’engage pas assez les équipes
La stratégie n’est pas déployée efficacement
Les collaborateurs ne coopèrent pas suffisamment
Outils WEPILOT
> Feuille de route stratégique
> Carte stratégique
> Carte des rôles
Produire
"La réussite d'une production repose
sur l'attention prêtée aux détails"
David O.Selznick
Difficultés
Certaines missions produisent peu de valeur ajoutée
Il est parfois difficile de savoir qui fait quoi
Peu de mise en oeuvre des meilleures pratiques
Le parcours client n’est pas optimisé
Outils WEPILOT
> L'essentiel
> Matrice de responsabilités
> Guides
> Indicateurs de performance du parcours client
Piloter
"L'art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette
pour ne pas gêner l'orchestre"
Herbert Von Karajan
Difficultés
Pas de synthèse de la performance
Les risques ne sont pas toujours anticipés
L'efficacité des process n’est pas mesuréeOutils WEPILOT
> Tableau de bord de la Direction
> SWOT processus
> Indicateurs de performance de process
Progresser
"Le progrès a encore des progrès à faire"
Philippe Meyer
Difficultés
Pas suffisamment de progrès, ni d'agilité
Manque d'initiative des équipes
Peu d’innovation collective sur les pratiques opérationnelles
Outils WEPILOT
> Plan d’améliorations des processus
> Initiatives remarquables d'équipes
> Ateliers collaboratifs (design thinking,...)
- Qui sommes nousXavier Fenard - Fondateur WEPILOTxavier.fenard@wepilot.fr+33 6 08 96 53 16
